M&A Club Alumni
O clube de quem já vendeu.
Todo ano, centenas de empresários brasileiros entram para um clube que, na prática, não existe. É esse lugar que estamos construindo.
O dia seguinte
Ninguém prepara para o que vem depois.
Não é sobre dinheiro. É que durante muitos anos a pergunta “quem é você?” teve uma resposta pronta — e ela vinha com um CNPJ junto. Chega um dia em que essa resposta some.
A agenda esvazia. O telefone toca menos. Você tem mais tempo e mais recursos do que teve em toda a vida, e uma dificuldade estranha de decidir o que fazer com os dois.
Quase ninguém fala disso em voz alta — e quase todo mundo fala disso em particular. O Alumni é onde essa conversa acontece.
O que ninguém conta
Post-exit blues tem lastro.
1.582
transações de M&A no Brasil em 2024 (KPMG)
28%
dos fundadores apontam o custo emocional como dor central (Endeavor)
69%
descrevem empreender como jornada solitária (Endeavor + BID Lab)
53%
consideram saúde mental um tabu no ecossistema
O que não é
A régua começa pelo que fica de fora.
Não é grupo de WhatsApp
Grupo de WhatsApp é o que sobra quando ninguém desenhou nada. Aqui a comunidade é o produto.
Não é mastermind genérico
Não há empresário de estágio nenhum tentando aprender com quem já vendeu. Todo mundo na mesa passou pela mesma porta.
Não é vitrine de fornecedor
Ninguém vende nada lá dentro — nem consultoria, nem fundo, nem seguro, nem assessoria. É inegociável.
Não é roda de terapia
O lado humano é levado a sério, mas a conversa é entre pares, e não entre paciente e facilitador.
Os dois pilares
Um sem o outro já foi tentado — e não funciona.
Pilar 1
Quem eu sou agora
Mesas pequenas, fechadas e recorrentes com gente que atravessou o mesmo deserto: identidade, tempo, família, como voltar a ser útil sem voltar a ser refém. Sem palco, sem plateia, sem julgamento.
Pilar 2
O próximo jogo
Capital, teses, oportunidades, conselhos e novos negócios — com disciplina, informação melhor que a de mercado e pares que fazem as perguntas duras antes de você assinar o cheque.
Na prática
O território que o clube ocupa.
Encontros fechados e recorrentes
Mesas pequenas, com composição estável, para que a confiança tenha tempo de existir.
Palcos que não existem em outro lugar
Gente que não faz palestra em evento aberto — e que topa sentar numa sala de vinte pessoas que já venderam.
Imersões e viagens
Formatos longos, fora de São Paulo e fora do Brasil, com um tema por trás.
Experiências
Jantares, degustações e curadoria de verdade. É o que faz um clube parecer um clube.
Mesa de capital
Teses discutidas entre pares, due diligence conjunta e veículos com acesso restrito aos membros.
Deal flow
O que os membros veem, compram, vendem e recusam — organizado, e não perdido em conversa de corredor.
A porta
O critério de entrada é a transação.
Não é patrimônio, não é indicação de fundo, não é ticket. Entra quem vendeu a própria empresa e pode comprovar. É essa régua que faz a mesa valer.
A conexão
Dois clubes, uma tese.
Renovação. Quem hoje está sendo preparado para vender é o Alumni de amanhã.
Referência. Quem já vendeu vira referência para quem vai vender — sempre por escolha do membro.
Inteligência. O que os compradores valorizam, o que trava um deal, o que se descobre tarde demais.
Quem vai vender aprende com quem já vendeu. Quem já vendeu volta a ter um papel — se quiser.
Você já atravessou a porta?
Se você vendeu a sua empresa, a conversa começa aqui — individual, reservada e sem compromisso.