Preparar
Mentoria individual para transformar a empresa em um ativo estratégico.
Mentoria individual de Thomaz Camanho, fundador que estruturou e vendeu a própria empresa. Um horizonte de 24 meses: primeiro crescer com estrutura, depois preparar para colher. Não é consultoria, não é coaching: é um empresário que já fez o caminho guiando outro.
- Formato
- Mentoria individual
- Horizonte
- 24 meses
- Ciclo
- 12 meses renovável
- Encontros
- 1x/mês · 90 min
- Suporte
- WhatsApp direto
Você se reconhece?
Se duas destas frases são suas, siga lendo.
“Recebi uma sondagem e não soube responder quanto a empresa vale.”
“Meus números não contam a história que eu conto.”
“Quero dobrar o faturamento sem dobrar o custo, e sem perder o controle.”
“Sei que um dia vou querer vender, mas não sei o que precisa estar pronto.”
“Tenho medo de descobrir tarde demais o que trava um deal.”
“A empresa depende de mim para tudo: sem processo, não há ativo.”
O que você leva
O que muda na sua empresa.
Valor da empresa medido
Valuation detalhado com metodologia internacional na entrada e reavaliado ao longo do caminho, você passa a acompanhar o valor do ativo como acompanha o faturamento.
Motor de crescimento
Estrutura comercial, pricing, mix de clientes, tecnologia e IA aplicadas: crescer receita com inteligência, sem dobrar custo.
A empresa que roda sem você
Processos documentados, organograma, delegação e contratações estratégicas, o negócio deixa de depender do dono.
Números que o comprador entende
DRE gerencial, EBITDA ajustado e leitura de margem: a empresa conta a mesma história que você conta.
A casa arrumada
Governança, riscos, tributário e compliance tratados antes da due diligence, não durante.
Rede e materiais de transação
Data room, pitch deck e simulações de negociação, com acesso a advogados de M&A, contadores e boutiques credenciadas, sem success fee.
A jornada
Encontro a encontro.
Mês 1
Imersão e diagnóstico
Imersão no negócio, operação, financeiro, comercial, time e clientes —, valuation detalhado, tese de 24 meses e plano de desenvolvimento com metas e marcos.
Meses 2–6
Motor de crescimento
Estrutura comercial e pipeline, estratégia de clientes e pricing, tecnologia e IA, eficiência operacional. Checkpoint no mês 6 com reavaliação do Score.
Meses 7–12
Consolidação e profissionalização
Financeiro gerencial, SOPs, pessoas e delegação, gestão de riscos e posicionamento de mercado. Checkpoint no mês 12 e planejamento do ciclo seguinte.
Meses 13–24
Preparar para colher
Governança formal, valuation comparativo, data room, pitch deck, preparação de due diligence e simulações de negociação.
Depois
A próxima jogada
Com a empresa pronta, a decisão é sua: vender, trazer sócio, consolidar ou simplesmente segurar em posição de força.
Como funciona
Simples, de propósito.
Um encontro individual por mês, de 90 minutos, gravado, com Thomaz Camanho.
Antes de cada encontro, um formulário de progresso de 15 minutos garante que a conversa comece no ponto certo.
Depois de cada encontro, plano de ação documentado com 3 a 5 decisões concretas para o mês.
Acesso direto via WhatsApp com o mentor entre os encontros.
Templates e frameworks para cada fase: comercial, financeiro, operação e M&A.
Rede de parceiros credenciados: advogados de M&A, contadores e boutiques especializadas.
Os entregáveis
Uma página por mês, feita por você.
- 01
Valuation detalhado da empresa, com metodologia internacional.
- 02
Tese de 24 meses: crescimento, preparação e próxima jogada.
- 03
Plano de desenvolvimento com metas, marcos e Score reavaliado nos checkpoints.
- 04
Estrutura comercial: processo de vendas, pipeline, metas e gestão de time.
- 05
DRE gerencial, EBITDA ajustado e mapa de margem.
- 06
SOPs, organograma e plano de delegação.
- 07
Governança, mapa de riscos e plano de compliance.
- 08
Data room e pitch deck prontos para uma conversa de transação.
Para quem é
Entrada por processo seletivo.
Donos de empresas estabelecidas, com operação e time rodando, que querem crescer com estrutura e, no mesmo movimento, transformar o negócio em um ativo preparado para venda, sociedade ou consolidação.
A mentoria é individual e a entrada acontece por conversa direta com Thomaz Camanho, em que avaliamos o momento da empresa, o horizonte de trabalho e o escopo do ciclo.
O próximo passo é uma conversa.
Sessão estratégica individual com Thomaz Camanho: revisamos o seu diagnóstico e avaliamos juntos se o programa e a turma fazem sentido para você.