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Velocidade com controle . Até virar equity.
Programa de desenvolvimento empresarial do M&A Club, conduzido por Thomaz Camanho e Francisco Mattos. Turma inaugural: 6 encontros em 6 meses, kickoff nos bastidores da Fórmula 1, 20 empresários, entrada por processo seletivo.
- Duração
- 6 meses
- Encontros
- 6 + 2 imersões
- Turma
- 20 empresários
- Entrada
- Processo seletivo
- Kickoff
- 17 de novembro de 2026
O contexto
Onde dói hoje?
Não saber se o que você está fazendo é o melhor, e às vezes sentir que pode estar faltando repertório, dá uma sensação péssima para o dono, que ocupa uma posição isolada na gestão.
Trocar experiências com outros empresários e acessar outros networkings é transformador. Muitas vezes o empresário já tem rede, mas precisa expandir para outros grupos, inclusive de outros setores, para enriquecer o que enxerga.
E, no meio disso, o mundo muda numa velocidade nunca vista antes. A inteligência artificial já está redesenhando negócios inteiros, e continua sendo um desafio transformá-la em aplicação que realmente gera valor.
Urgência
Por que isso é urgente
Os negócios estão mais dinâmicos do que nunca. Se cria e se perde valor muito rápido. A velocidade com que a tecnologia e a inteligência artificial transformam empresas, e com que as redes sociais comunicam, é algo novo na história dos negócios. Não estar preparado para este momento custa muito caro. O seu repertório está atualizado?
Utiliza ferramentas de gestão ineficientes para o momento
Tem comunicação interna e com o mercado lenta e de baixo impacto
Opera sobre uma plataforma tecnológica que não vai te levar aonde a empresa precisa ir
Perde visibilidade do negócio e do mercado rápido demais
Você se reconhece?
Se duas destas frases são suas, siga lendo.
“Minha empresa não pode continuar evoluindo só até onde vai o meu próprio repertório.”
“Quero continuar evoluindo como empresário e melhorar meu negócio, sem precisar colocar de pé mais um projeto paralelo para isso.”
“Sinto falta de conviver com empresários que ampliem minha forma de pensar e me desafiem a evoluir.”
“Quero ter acesso às pessoas certas quando aparecer um problema, uma oportunidade ou uma decisão importante.”
“Não quero descobrir tarde que existia uma tecnologia, uma prática ou um jeito muito melhor de fazer o que faço hoje.”
“Preciso sair da operação de tempos em tempos para pensar melhor, ganhar perspectiva e voltar para a empresa com outra cabeça.”
“Quero viver experiências e acessar bastidores que sozinho dificilmente conseguiria acessar, e transformar isso em repertório para o meu negócio.”
“Quero construir uma empresa mais forte, mais veloz e mais valiosa, para ter mais opções no futuro, queira eu vender um dia ou não.”
Não é a dor que define a turma. É a ambição de continuar evoluindo sem precisar fazer isso sozinho.
O manifesto
Por que velocidade.
Toda geração de empresários teve a sua vantagem competitiva. Já foi o capital, já foi a informação, já foi a tecnologia. Hoje, qualquer empresa contrata a mesma inteligência artificial, acessa o mesmo conhecimento e compra as mesmas ferramentas, o que era diferencial virou commodity. O que sobrou de escasso é uma coisa só: velocidade. Velocidade de decidir, de comunicar, de vender, de corrigir, de chegar antes.
Quem é veloz tem mais coragem, testa antes, erra mais barato e aprende primeiro. Quem é lento assiste. O mercado já entendeu: velocidade deixou de ser um traço do fundador e virou atributo de valor da empresa, é o que o capital procura, é o que o comprador paga, é o que transforma faturamento em equity.
Mas velocidade sem controle não constrói valor: destrói. Por isso este programa é conduzido por dois operadores que provam os dois lados, um comanda a operação mais veloz do país, o outro estruturou e vendeu a própria empresa. Juntos, entregam velocidade com controle.
No jogo grande, não vence quem é maior. Vence quem é mais veloz, com as mãos firmes no volante.
O que você está comprando
Não é um curso. É acesso.
Acesso a pessoas, a repertórios, a bastidores e a conversas que você sozinho levaria anos para alcançar, e que mudam a qualidade das decisões que você toma na sua empresa.
- 01
Pares que elevam a sua referência
Conviver com empresários que têm tanto a ensinar quanto a aprender.
Você não entra no Pole Position apenas para aprender com os mentores. Entra para fazer parte de uma turma cuidadosamente selecionada. A curadoria é parte do produto: não reunimos pessoas por tamanho de patrimônio ou cargo, mas por qualidade de experiência, abertura e generosidade intelectual. Não basta ter algo a aprender, é preciso ter algo a ensinar.
- 02
Repertório que você não produz sozinho
Acessar novas formas de pensar, decidir e enxergar negócios.
Depois de certo nível de experiência, continuar olhando apenas para dentro da própria empresa começa a limitar a evolução. O programa expõe você a outros setores, modelos de negócio, decisões e histórias de acerto e erro. O valor não está em acumular conteúdo, e sim em voltar para a empresa enxergando possibilidades que antes não estavam no seu campo de visão.
- 03
Inteligência artificial aplicada a negócios
Entender, de quem já está fazendo, como a IA está acelerando empresas.
IA como repertório de dono, não como aula de ferramenta: o que já está funcionando de verdade em empresas brasileiras, onde a IA muda a economia do seu negócio, o que isso faz com o valor da empresa e como um dono deve decidir, o que testar, o que ignorar, o que terceirizar e onde estão os riscos.
- 04
Uma rede que resolve
Estar conectado às pessoas certas quando surgir uma oportunidade ou um problema.
Networking, por si só, tem pouco valor. Aqui, relações são construídas para serem acionáveis: uma necessidade vira uma indicação, uma dúvida encontra alguém que já viveu o mesmo problema, uma oportunidade chega a alguém que você levaria anos para acessar. Não é uma rede para colecionar contatos, é uma rede para fazer as coisas acontecerem.
- 05
Experiências que mudam a sua referência
Viver bastidores, operações e conversas fora do alcance comum.
Algumas coisas não podem ser ensinadas em uma apresentação. As experiências colocam os participantes dentro de operações e conversas acompanhados por quem pode explicar as decisões por trás do que está sendo visto. Existe o que você aprende naquele momento e existe o que fica depois: a memória, a relação e a nova referência do que é possível construir.
A experiência de abertura
Backstage Tour, Grande Prêmio de Fórmula 1
O programa começa aqui. O kickoff da turma inaugural acontece dentro dos bastidores de um Grande Prêmio de Fórmula 1, não como evento social de abertura, mas como a primeira grande ampliação de repertório da jornada.
É a possibilidade de conhecer de perto o planejamento e a execução de um projeto de escala global, onde a alta velocidade, a precisão e a inexistência de espaço para erros vão muito além do que acontece nas pistas. Infraestrutura, logística e tomada de decisão em tempo real, vistas in loco.
É a tese do programa acontecendo na frente dos seus olhos: velocidade com controle.
O que muda na empresa
Quatro dimensões de velocidade.
Velocidade de decisão
Cadência de gestão e indicadores que reduzem decisões por urgência e a dependência do dono.
Velocidade de execução
Uma segunda linha mais capaz de decidir, comunicar e fazer acontecer.
Velocidade de demanda
Uma empresa que comunica melhor seu valor para o time, o mercado e os clientes.
Velocidade de correção
Margem, caixa e indicadores visíveis cedo o bastante para mudar a rota antes de o problema ficar caro.
E existe um destino por trás das quatro: uma empresa com mais valor e mais opções. Você pode nunca vender a sua empresa e ainda assim construir um negócio menos dependente, mais previsível, mais governável e mais desejado pelo mercado.
A jornada
6 encontros em 6 meses.
17/nov · 2026
Kickoff presencial + Backstage Tour da Fórmula 1
A abertura da turma dentro dos bastidores de um Grande Prêmio.
15/dez · 2026
Encontro 2
Tema definido com a turma, com convidado que abre os bastidores de um caso real.
Jan · 2027
Encontro 3
Repertório de fora, mesa de decisão e rodada de acessos.
Fev · 2027
Encontro 4
Repertório de fora, mesa de decisão e rodada de acessos.
Mar · 2027
Encontro 5
Repertório de fora, mesa de decisão e rodada de acessos.
Abr · 2027
Encontro 6, encerramento presencial
Resultados da turma, próximos passos e celebração.
Curadoria viva
Por que a pauta não vem cravada
Os grandes temas estão dados, velocidade de decisão, gente e segunda linha, comunicação e demanda, números e margem, inteligência artificial e tecnologia, valor e equity. Mas a intensidade, a profundidade, a ordem e os convidados de cada encontro são definidos conforme a turma que se formar.
Se a turma tiver um bloco de empresários enfrentando o mesmo gargalo, um encontro inteiro pode ser construído em cima disso.
Se um tema render mais do que o esperado, ele continua no encontro seguinte em vez de ser abandonado por causa de um cronograma.
Os convidados que abrem os bastidores dos seus casos são escolhidos em função da turma real, não de uma grade fechada meses antes.
Você não está comprando uma grade curricular. Está comprando acesso a um grupo, a mentores e a uma curadoria que se ajusta a você.
Como é cada encontro
Três movimentos por encontro.
01
Repertório de fora
Um empresário, executivo ou especialista convidado abre os bastidores de um caso real: qual era o problema, o que foi decidido, o que funcionou, o que deu errado e o que faria diferente hoje.
02
Mesa de decisão (hot seats)
Desafios e decisões reais dos participantes entram na mesa para serem confrontados pelo repertório dos mentores e dos pares.
03
Rodada de acessos
Necessidades concretas viram apresentações, indicações e conexões dentro da própria turma ou pela rede do programa.
O que mais está incluído
Tudo o que vem junto.
- 01
Duas imersões exclusivas, a começar pelo Backstage Tour da Fórmula 1, no kickoff: bastidores com empresários, executivos e operações de referência.
- 02
Quatro tardes de Hotseat online, datas ao longo da jornada em que Thomaz fica disponível para sessões em grupo, marcadas pelos próprios participantes.
- 03
Plantão de sexta no WhatsApp, dúvidas e travas de execução levadas diretamente aos mentores.
- 04
Copiloto de IA, ferramenta opcional que ajuda a organizar o que saiu dos encontros e transformar em decisão e ação. Não é tarefa nem lição de casa.
- 05
Turma curada, empresários selecionados pela trajetória, pela abertura para a troca e pela capacidade de contribuir.
A lógica é deliberadamente leve: o Pole Position não coloca mais um projeto na agenda do empresário. Ele cria estímulos, acessos e conexões que melhoram as decisões que ele já precisa tomar.
Para quem é
Entrada por processo seletivo.
Donos e sócios de empresas que continuam interessados em evoluir, e que entendem que parte dessa evolução acontece quando se aproximam das pessoas certas. O que une os participantes não é o setor nem o momento da empresa, e sim uma forma parecida de estar no jogo.
Construíram uma trajetória empresarial que lhes deu experiência, repertório e histórias relevantes para compartilhar.
Continuam curiosos e sabem que, por mais experiência que tenham, ainda existe muito que não enxergam.
Valorizam conversas francas, troca de experiências e perspectivas diferentes das suas.
Procuram relações que possam gerar aprendizado, acesso, oportunidades e colaboração.
Querem viver experiências capazes de ampliar suas referências sobre negócios e sobre o próprio papel como empresário.
Chegam dispostos não apenas a receber, mas também a contribuir com o que acumularam.
A entrada é por processo seletivo. A curadoria existe para preservar aquilo que torna a turma valiosa: empresários experientes, curiosos, generosos na troca e capazes de elevar a qualidade da conversa para todos que estiverem na sala.
O que o Pole Position não é
Para evitar mal-entendidos.
Não é uma escola de gestão. Não existe grade curricular, trilha de conteúdo, apostila ou certificado.
Não é um curso para assistir passivamente. O valor está no que acontece na sala, entre pessoas.
Não é uma consultoria que entra para operar a sua empresa.
Não é networking social nem coleção de cartões.
Não é um programa de M&A disfarçado, e não exige que vender a empresa seja o seu objetivo atual.
É um ambiente para você evoluir mais rápido porque passou a ter acesso a pessoas, repertórios, experiências e decisões que sozinho levaria muito mais tempo para encontrar.
O próximo passo é uma conversa.
Sessão estratégica individual com Thomaz Camanho: revisamos o seu momento, seus principais desafios e seus desejos para os próximos meses, e avaliamos juntos se o Pole Position e a turma fazem sentido para você.