Sobre
Velocidade com controle — e o que ela vira no final do jogo.
A tese, o manifesto e as duas trajetórias que conduzem o M&A Club.
Por que existimos
Falta a camada pré-M&A.
Não existe no Brasil uma instituição de educação e comunidade que prepare o empresário para o M&A. Simples assim. Aceleradoras ensinam a escalar; boutiques intermediam transações. Ninguém cuida do dono antes da mesa.
O M&A Club nasce para ocupar esse espaço com neutralidade: sem success fee, sem incentivo na transação. Nossa métrica é o preparo do empresário, e não o fechamento do deal.
O manifesto
A velocidade virou o ativo escasso.
Toda geração de empresários teve a sua vantagem competitiva. Já foi o capital, já foi a informação, já foi a tecnologia. Hoje, qualquer empresa contrata a mesma inteligência artificial, acessa o mesmo conhecimento e compra as mesmas ferramentas — o que era diferencial virou commodity.
O que sobrou de escasso é uma coisa só: velocidade. Velocidade de decidir, de comunicar, de vender, de corrigir, de chegar antes. O timing sempre separou os grandes dos médios — a diferença é que, no mundo de hoje, a janela abre e fecha em meses, não em décadas. Quem é veloz tem mais coragem, testa antes, erra mais barato e aprende primeiro. Quem é lento assiste.
E o mercado já entendeu isso: velocidade deixou de ser traço de personalidade do fundador e virou atributo de valor da empresa — é o que o capital procura, é o que o comprador paga, é o que transforma faturamento em equity.
Mas velocidade sem controle não constrói valor: destrói. Acelerar uma empresa desestruturada é só uma forma mais rápida de quebrá-la. Por isso este ecossistema é conduzido por dois operadores que provam os dois lados.
No jogo grande, não vence quem é maior. Vence quem é mais veloz — com as mãos firmes no volante.
Thomaz Camanho
Fundador · M&A Club
Thomaz construiu, estruturou e vendeu a própria empresa — uma transação feita na hora certa, com a companhia arrumada, pelo preço que ele queria. Depois da venda, liderou como diretor executivo uma operação de 450 pessoas dentro de uma empresa de capital aberto.
Antes disso, criou um negócio que em três anos virou líder de mercado, gerenciando mais de R$ 9 bilhões em verbas das maiores indústrias de alimentos e bebidas do Brasil. É desse percurso que nasce o território dele: estruturação, geração de equity e preparação do dono para a transação.
Hoje conduz o M&A Club e a metodologia dos 10 Tetos Invisíveis, que orienta o diagnóstico de cada empresário do ecossistema.
Francisco "Chico" Mattos
Diretor executivo da Fórmula 1 no Brasil
Francisco pegou um produto de setenta anos que envelhecia junto com o próprio público e o transformou no evento mais desejado do país. A idade média da plateia caiu de 44 para 35 anos, o público feminino saltou de 20% para 40%, os ingressos de 300 mil pessoas esgotam em minutos e os recordes de público se acumulam ano após ano.
Por trás disso está a operação mais veloz do Brasil: uma estrutura do tamanho de um Maracanã montada em dois meses, 20 mil pessoas mobilizadas por um time de 50, decisões tomadas numa noite sobre o que será transmitido para 200 países na manhã seguinte.
O território dele é velocidade: de comunicação, de construção de cultura e de venda — provada todos os dias, e não emprestada de discurso alheio.
A metodologia
10 Tetos Invisíveis × 8 estágios de empresa.
Quem joga o jogo grande pensa numa empresa vendável. Uma empresa vendável é construída superando seus tetos invisíveis — e cada teto se manifesta de um jeito diferente em cada tamanho de empresa.
- 01Teto do Empresário
- 02Teto da Organização Escalável
- 03Teto da Gente
- 04Teto do Processo
- 05Teto do Financeiro
- 06Teto da Demanda
- 07Teto do Produto
- 08Teto da Governança
- 09Teto do Capital
- 10Teto da Sucessão
“Empresa vendável” não significa ter que vender. Significa construir o ativo que dá ao dono a opção de fazer qualquer próxima jogada com poder: vender, expandir, consolidar ou simplesmente ganhar liberdade.
Vamos conversar.
Uma conversa individual com Thomaz Camanho para entender o seu momento e avaliar o encaixe.